eSports Việt: Cộng đồng triệu người, doanh thu vẫn chưa tương xứng

Điểm nghẽn: thiếu kết nối, thiếu nhân sự, thiếu IP

Phiên thảo luận "Esports Việt: Nhiều tiềm năng nhưng thiếu hậu thuẫn" tiếp tục mổ xẻ những điểm nghẽn phía sau tốc độ tăng trưởng. Ông Đỗ Việt Hùng, Chủ tịch VIRESA, cho rằng trở ngại lớn nhất không nằm ở tiềm năng mà ở khả năng kết nối các thành phần trong hệ sinh thái. Theo ông, nhiều quốc gia đi trước cũng từng đối mặt bài toán tương tự, và các sự kiện như GameVerse hay những diễn đàn chuyên ngành chính là kênh để từng bước tháo gỡ.

Từ góc nhìn vận hành đội tuyển, ông TK Nguyễn, CEO GAM Entertainment, cho biết tài trợ và tiền thưởng vẫn là nguồn thu quan trọng, song không thể là chỗ dựa dài hạn. Mỗi đội tuyển buộc phải xây dựng IP riêng với bản sắc và cộng đồng trung thành. "Nếu mình không sở hữu IP nào đó, làm sao mình có nền tảng và cộng đồng để phát triển?", ông đặt câu hỏi.

Ở khía cạnh tổ chức giải đấu, ông Vũ Quốc Hoàn, nhà sáng lập 500BROS, chỉ ra rằng eSports Việt Nam vẫn thiếu lực lượng nhân sự kinh doanh am hiểu cả thị trường lẫn đặc thù ngành. Theo ông, một bộ môn thể thao phát triển bài bản cần ba tầng: người chơi nghiệp dư, hệ thống chuyên nghiệp và những ngôi sao có sức ảnh hưởng. Hiện tại, sự chuyển tiếp giữa các cấp độ này ở Việt Nam vẫn chưa liền mạch.

Bổ sung cho luận điểm trên, ông Đặng Thái Dương, Giám đốc Công ty Cổ phần Truyền thông Giải trí DGaming, nhấn mạnh ngành cần đầu tư mạnh hơn cho các giải cộng đồng và bán chuyên. Nếu phần nền của hệ sinh thái chưa vững, các giải chuyên nghiệp cũng khó duy trì sức hút lâu dài. Hệ thống bán chuyên cần đóng vai trò cầu nối, giúp game thủ trẻ nhìn nhận eSports như một hướng đi nghề nghiệp nghiêm túc.

Nhà tài trợ cần ngôn ngữ chuyển hóa từ "view" sang doanh thu

Đại diện cho nhóm thương hiệu rót tiền vào eSports, ông Nguyễn Hồng Phúc, Marketing Manager Monster Energy Vietnam, cho biết doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến lượt xem mà còn cân nhắc khả năng chuyển đổi từ khán giả thành khách hàng, từ cộng đồng thành sự gắn bó với thương hiệu. Tuy nhiên, nhiều đề xuất hợp tác hiện vẫn dừng ở các chỉ số view hay ấn tượng, chưa cho thấy con đường chuyển hóa thành doanh thu hay giá trị thương hiệu dài hạn. "Cần một ngôn ngữ để kết nối câu chuyện về view đến doanh thu", đại diện Monster Energy nói.

Bên cạnh đó, vai trò của trải nghiệm offline cũng được nhấn mạnh. Ông Vũ Quốc Hoàn nhận xét eSports không còn bó hẹp trong livestream hay mạng xã hội, mà đang dần trở thành những lễ hội đa giác quan kết hợp game, âm nhạc, thời trang và văn hóa cộng đồng. Đây là không gian giúp các nhà tài trợ gia tăng điểm chạm với người dùng, thay vì chỉ hiện diện qua logo trên màn hình.

Bài toán cốt lõi: hệ sinh thái và giá trị bền vững

Tổng kết các tham luận, các khách mời cùng đồng thuận rằng eSports Việt Nam không thiếu cộng đồng, khán giả hay đam mê. Điều ngành thực sự cần là một hệ sinh thái đủ kết nối, sở hữu mô hình thương mại rõ ràng, có IP dài hạn và tạo ra giá trị bền vững cho cả ba phía: đội tuyển, doanh nghiệp và người hâm mộ. Đó cũng chính là "lực đẩy" để biến tiềm năng triệu người thành những con số kinh tế tương xứng trong thời gian tới.

Nguồn: vnexpress.net